Rick Gilmore fué seleccionado Trustee de la division agrícola de Bayer con la aprobación de la Federal Trade Commission de los Estados Unidos. Como Trustee Rick
Gilmore tiene la responsabilidad de supervisar las ventas de ciertas empresas de Bayer fuera de los Estados Unidos y además participa activamente en la transacción y adquisición de Aventis Crop Science por Bayer
en los Estados Unidos y Canada.Distressed Assets project in Latin America. Ongoing
GIC desarrolla alternatives, estrategias y mecanismos de restructuración para empresas con dificultades
financieras en mercados emergentes. GIC presenta alternativas de negocios para Instituciones Financieras que desean salir de sus posiciones de equity en empresas realcionadas con agribusiness.
Monitor Trustee for Novartis and Zeneca Merger. Ongoing
La Federal Trade Commission seleccionó a Richard Gilmore Trustee de Novartis división agrícola y Astra Zeneca PLC para la fusion de la
división agricultural chemical. La combinación de negocios desarrollados por ambas empresas sera la base de la nueva compañía Suiza llamada Syngenta AG, la cual se estima que tendrá ventas por $8 mil millones de
dólares.
Private Equity Funds. Ongoing
GIC y su socio, Latin America Enterprise Fund (LAEF), están lanzando un fondo de capital privado de 100 millones de dólares para las industrias de
biotecnología agrícola, agronegocios y alimentos en Latinoamérica. El Fondo del Siglo 21 en Latinoamérica ya tiene 12 inversiones potenciales que fueron estudiadas por el personal de GIC
Dado el nivel
actual de compromisos con los inversores, la fecha de cierre del fondo está programada para 2002.
Los socios cuentan con una combinación de conocimientos técnicos y experiencia en administración de
fondos en Latinoamérica. LAEF administra 420 millones de dólares en dos fondos de capitales privados con oficinas en Brasil, Argentina, Chile y México. Ha sido un importante inversor de capital privado en la
región durante los últimos seis años. GIC será Socio General y Gerente del Fondo. LAEF funcionará como asesor estratégico y administrador del fondo.
Corporate Profiles and Strategic Investment Planning. Ongoing
GIC lleva a cabo estudios intensivos de candidatos potenciales de M&A para una compañía privada de agronegocios. Además, se
desempeña en calidad de asesor de la compañía con el fin de concluir transacciones de inversión.
Investment Study and Strategy in Latin America, Virginia Department of Agriculture and Consumer
Services. Julio 2002
GIC está desarrolló un plan estratégico de inversiones para empresas ubicadas en el estado de Virginia, asociadas al Departamento de Agricultura de Virginia, interesadas en
participar activamente en negocios en Latinoamérica. El estudio considera: paises, tendencies económicas, oportunidades de negocios, alianzas estratégicas y joint ventures.
Private Placement: Certified Pure Ingredients. Noviembre 2001
La empresa productora y elaboradora de alimentos naturales y orgánicos, comprometió a GIC para preparar documentación financiera y buscar capital
para la compañía. CPI es un proveedor líder de frutillas y frambuesas orgánicas y aceite natural de menta cultivado y elaborado por CPI-Chile y Agrícola Essential Oil, ambas subsidiarias ubicadas en Chile.
CPI y GIC desarrollaron en forma conjunta, un plan de reestructuración de la deuda.
Private placement: Production and Flour Mill. Agosto 2001
Inversión privada en el área de Virginia: GIC
desarrolló el plan de negocios para una empresa procesadora de harina. El principal inversor cuenta con un importante molino de harina en el exterior y tiene experiencia en la industria harinera.
Business Plan and Acquisition Strategy. Cliente Particular. Octubre 2000
Consiste en la elaboración de un plan de negocios y de una estrategia de adquisición de inversiones para una compañía
dedicada a la industria de palmitos en Latinoamérica. Una vez finalizada la diligencia debida y el análisis financiero, GIC encauzó la deuda y la financiación de capital para la empresa.
China Dairy Farm & Milk Processing Facilities. Cliente Particular. Junio 2000
The GIC Group finalizó un estudio de diligencia debida sobre proyectos propuestos de productos lácteos integrados
verticalmente cerca de una importante área metropolitana en China. GIC preparó también el plan de negocios del cliente y, presentó la propuesta a varios inversores institucionales.
Evaluation
of Potential Exits for Food and Agribusiness Private Equity Investments in Latin America. Private Equity Fund. Marzo, 2000.
The GIC Group llevó a cabo un estudio completo de los mercados potenciales de
salida para inversiones de capital privado en compañías de agronegocios latinoamericanas. El estudio incluyó un análisis de inversiones extranjeras en cuatro países latinoamericanos: Argentina, Brasil, Chile y
México. Además, trataba en detalle la profundidad de los mercados relacionados con la Colocación Pública de Obligaciones (IPO) para agronegocios en Latinoamérica e incluía perfiles sobre fondos actuales de capital
privado en la región.
Angolan Fish Processing Plant Expansion. U.S. Trade and Development Agency and the Overseas Private Investment Corporation. Agosto, 1999.
GIC desarrolló un
estudio de oficina para asistir a TDA y OPIC para que lleven a cabo la evaluación del potencial de inversión de una propuesta de expansión de una planta elaboradora de pescado en Angola por una compañía
estadounidense. El análisis incluyó la demanda, la oferta y las proyecciones de precios en Angola y en mercados internacionales clave para el atún. Incluyó también una evaluación del régimen regulador de la U.E.
con respecto al pescado; una evaluación de los principales competidores internacionales de Angola y conclusiones con respecto a la conveniencia de apoyo oficial financiero de EE.UU. de la inversión propuesta.
M&A Services, Acquisition of a Brazilian Grain Trading Company by ITOCHU International, Inc. Enero, 1999.
ITOCHU International (NY) es una sociedad comercial japonesa
especialista en productos básicos que buscaba expandir sus capacidades de compra y elaboración de soja en Latinoamérica para productos básicos y productos de origen conocido. GIC identificó un cliente apropiado
para la adquisición de la tercera compañía comercializadora de granos más grande de Brasil (Eximcoop). ITOCHU International contrató a GIC para proporcionar servicios de consultoría en relación con la adquisición
de Eximcoop. Los servicios de inversión proporcionados por GIC incluyen análisis financiero, estrategias de minimización de riesgos de moneda extranjera, valuación de acciones, estructuración de transacciones,
evaluación de los directivos de la corporación, análisis de mercados y análisis del comercio de granos brasileños y entorno macroeconómico.
Due Diligence and Financial Services, VST Natural Foods. India. 1998.
GICbrindó servicios financieros y diligencia debida para la venta de VST Natural Foods, una subsidiaria Hindú de
British-American Tobacco.
Agro Advantage International Export Promotion. Maharashtra, India. 1998.
GIC supervisó 35 proyectos de agronegocios de prefactibilidad y dirigió diez
proyectos de inversión para el proyecto Agro-Advantage del Gobierno del Estado de Maharashtra, India. Los proyectos incluyen una cadena de frío para la exportación de frutas y verduras, una planta de
envasado para la exportación de frutas y verduras, un establecimiento de extracción de aceites de resina, un establecimiento de elaboración de equipo agrícola de precisión, un servicio basado en el sistema de
información de mercados y un establecimiento portuario con base agrícola. GIC desarrolló también un libro blanco (documento oficial) sobre Incentivos para la Inversión Extranjera Directa y un trabajo
coordinado de proyectos entre The GIC Group, consultores estadounidenses, consultores de la India y el Gobierno de Maharashtra.
Finagro. New Delhi and Mumbai, India. 1998.
GIC, junto
con la Confederación de Industrias de la India, organizó y presentó Finagro, un foro de empresas de agronegocios y financiación de infraestructura. Tras reunir a representantes de
importantes instituciones financieras y compañías de agronegocios en todo el mundo, Finagro presentó con éxito nuevas fuentes de financiación a empresas de agronegocios y proyectos de infraestructura en la India.
Targets for Investment in Argentina's Food and Agricultural Sectors. Cliente Particular. 1998.
Estudio que describe la actual expansión del sector agrícola en Argentina y
detecta oportunidades de inversión para compañías internacionales de agronegocios en Argentina y el Mercosur.
Investments in Southern India. Clientes Particulares. 1997-98.
GIC
evaluó el potencial del mercado para inversiones directas en el sur de la India para varios clientes del sector de alimentos con medianas y grandes empresas. GIC se posicionó a nivel local a través de un analista
de inversiones afiliado.
Export/Investment Assessment, Ruchi, India. 1997.
GIC evaluó los mercados mundiales y, en especial, los mercados estadounidenses para productos de soja y
opciones posibles de inversión a largo plazo para un importante elaborador de soja en la India. La evaluación incluyó una serie de teleconferencias con representantes de la industria estadounidense, análisis de
barreras de entrada y una encuesta de mercados nicho.
South Africa, Angola and Peru: Evaluations and Identification of Fertilizer Projects throughout Africa. U.S. Trade and Development Agency. 1997.
GIC desarrolló estrategias para la inversión en la industria de fertilizantes en varios países de África y Latinoamérica y su expansión. GIC también llevó a cabo un análisis de políticas y
cuestiones sectoriales importantes que afectan la inversión y además, estudió el desarrollo proyectado de la industria de fertilizantes y proyectos de expansión en países específicos.
Joint Venture
Services, Development of JV between Indian Seed Company and International Trading Company. Cliente particular. 1997.
The GIC Group diseñó e implementó estrategias para el desarrollo
de una empresa conjunta hindú/internacional. GIC analizó la factibilidad y las sinergias que impactan en el éxito de la empresa conjunta propuesta y los capitales del proyecto.
Prefeasibility Study, Re-Export/Transshipment Facility for U.S. Bulk Exports to Asia. 1997.
Como parte de un estudio exhaustivo para evaluar la factibilidad de un establecimiento de re-exportación
de estilo Rotterdam en Asia para exportaciones de productos agrícolas estadounidenses en grandes cantidades, GIC evaluó los costos de infraestructura y desarrollo para establecimientos portuarios nuevos o en
expansión en Asia. GIC creó el modelo financiero para flujos de comercio, tarifas de transporte y otros costos asociados con envío marítimo, e integró estos factores con estimaciones de costo de capital para
decidir la factibilidad del establecimiento de exportación. GIC recomendó la estrategia de financiación y la estructura potencial de propiedad para el establecimiento propuesto.
M&A Services,
Acquisition of Midwestern Grain Company by International Trading Company. Cliente particular. 1997.
GIC llevó a cabo la diligencia debida para la adquisición de una compañía local de granos por
una de las compañías comerciales internacionales más grandes. GIC proporcionó también servicios de asesoramiento en áreas de estrategia de inversión, logística, directivos y finanzas de la corporación.
Indian Agricultural Finance Study. 1997.
The GIC Group y GIC India finalizaron un informe de dos volúmenes que detalla la estructura financiera agrícola, las actividades y las
oportunidades de la India. El informe trataba también las oportunidades para pequeñas y medianas empresas agrícolas en la India.
Project Finance, Spice Oleoresin Manufacturing Facility in India. Cliente Particular. 1997.
GIC desarrolló un plan de negocios para la propuesta de creación de una planta de 3,5 millones de dólares para
producir aceites de resina de la más alta calidad, productos farmacéuticos y tinturas naturales para exportar a EE.UU. y Europa. GIC trabajó para conseguir inversores de capital del sector privado y acuerdos de
comercialización a largo plazo para que el proyecto aparezca "on-line" en 1998.
M&A Services, Acquisition of a Grain Processing Unit (Sharon). ITOCHU International, Inc. Diciembre, 1996.
ITOCHU International contrató a GIC para llevar a cabo diligencia debida in situ de una unidad de elaboración de granos –Sharon Interstate Grain (SIG) — como parte de la estrategia de ITOCHU para
expandir la base de compra y elaboración en EE.UU., especialmente la compra y elaboración de granos no tradicionales. Los servicios de inversión proporcionados por GIC incluían análisis financiero, auditorías,
evaluación de posiciones de futuros, valoración de acciones, estructuración de transacciones, evaluación de los directivos de la corporación y análisis de mercados. El objetivo del proceso de diligencia debida era
confirmar toda la información proporcionada por SIG; evaluar la viabilidad económica de SIG; analizar el papel esperado de SIG en los planes de inversión de ITOCHU y asistir a ITOCHU en la
determinación de un precio de adquisición y una estructura de administración después de la adquisición.
Global Market Analysis and Feasibility Study Assessment. Bindra Agro Industries Corporation.
Enero, 1996.
Analizó la competitividad de precios para las líneas de productos de una propuesta de un proyecto de 40 millones de dólares estadounidenses para una planta de elaboración de productos
hortícolas en el norte de la India. Esta planta producirá concentrados congelados y enlatados para jugos de frutas y verduras. Calculó los costos arancelarios, de transporte y contenedorización para mercados
específicos en el Medio Oriente, Europa, EE.UU. y las naciones del sudeste de Asia. Preparó una estrategia completa de comercialización y celebró negociaciones preliminares con importadores y agentes potenciales
de gran escala. Además, evaluó los costos de inversión en ingeniería y capital y realizó recomendaciones alternativas. El programa de finanzas del sector privado preparado para la Corporación Financiera
Internacional (CFI).
Fish Meal/Fish Feed Plant in Gloucester, Massachusetts. City of Gloucester. 1995-1996.
GIC llevó a cabo un estudio de factibilidad para el establecimiento de
una instalación de elaboración de alimentos y harinas en Gloucester. Inversores potenciales están estudiando el proyecto.
Rice Processing Mill Project in Punjab, India. Private Sector Client. Deciembre, 1995.
El desarrollo de una estrategia de elaboración, incluyendo un plan de reestructuración de la deuda para un
molino de arroz compuesto con un valor de reposición estimado de 45 millones de dólares estadounidenses. Ayudó a conseguir un comprador canadiense para el molino.
Investments in Gaza, West Bank. U.S. Trade and Development Agency. 1994-1995.
USTDA contrató a GIC para evaluar y hacer recomendaciones sobre propuestas de inversión en Cisjordania y Gaza. GIC
evaluó los mercados, la estructura del capital, las especificaciones de los patrocinadores y la rentabilidad del proyecto preliminar para un establecimiento de aceite de oliva en Cisjordania y una planta de
elaboración de verduras en Gaza.
Cape Ann Inland Waters Processing Venture. Conservation Law Foundation. 1994.
GIC trabajó con Cape Ann Fishermen´s Cooperative para desarrollar una
empresa mayorista de elaboración, aguas adentro, a poca distancia de la costa de Nueva Inglaterra. El proyecto reduciría la presión sobre las especies sobreexplotadas.
Guadalajara Wholesale Market:
Definitional Mission. U.S. Trade and Development Agency. 1994.
GIC asesoró a USTDA y a una organización de comerciantes mayoristas mexicanos sobre el establecimiento de un mercado terminal
mayorista. GIC evaluó los requisitos de capital, costos de equipamiento, costos de mejoramiento de infraestructura y mecanismos de financiación.
U.S./Baltic Joint Venture. Private Consortium/International Finance Corp. 1993-1994.
GIC diseñó una empresa conjunta entre un consorcio internacional y una empresa báltica estatal siguiendo un estudio
detallado de factibilidad. GIC, basado en análisis y deliberaciones con gerentes de empresas en los tres estados bálticos, diseñó una estructura de transferencia para el funcionamiento y mejoramiento para una
flota pesquera para el mar Báltico. La estructura de capital hizo uso de una contribución innovadora de capital en especies por la empresa estatal. GIC llevó a cabo, para el consorcio, tasaciones de buques;
preparó presupuestos para mejoras de equipos; realizó proyecciones de capital y deuda; estructuró acuerdos de producción; diseñó coberturas de riesgo y obtuvo el apoyo de fuentes financieras multilaterales.
Weija Aquaculture Project: Ghana. African Development Bank and Government of Ghana. 1991-1992.
Estudio de factibilidad para establecer un proyecto piscícola en Ghana. El estudio
identificó los beneficios económicos para localizar una granja piscícola comercial para abastecer mercados de exportación locales y regionales. Incluía los siguientes componentes: análisis de mercados de
exportación y mercados internos, encuestas del lugar, estudio de ingeniería, evaluación del impacto nutricional y análisis económico y financiero.
Investment Feasibility: Tomato Project in Dominican Republic. Cliente Particular. 1990.
Estudio de prefactibilidad de una empresa potencial de capital para el cultivo estacional y la
comercialización de tomates frescos. GIC llevó a cabo estudios de comercialización y estudios de fijación de precios. Desarrolló también planes financieros y comerciales.
