GIC facilita la puesta en práctica de negocios comerciales entre empresas de Virginia y otras en distintos paises en
Lationoamerica. Mediante la colaboración de GIC las empresas de Virginia realizaron operaciones comerciales con Cuba, Mexico y República Dominicana.Export Trade Company (ETC), Virginia Department of
Agriculture and Consumer Services. Ongoing
GIC está trabajando con empresas exportadoras, productoras y procesadoras de manzanas en Virginia con el objeto de agruparlas en una ETC. De esa forma una vez
que las empresas esten agrupadas, estarán en condiciones de competir con cantidad y calidad de productos en mercados que al momento son inaccesibles.
Virginia Department of Agriculture and Consumer
Services (VDACS). Clearinghouse project for Virginia Companies in Latin America. Ongoing
GIC desarrolló el mercado Cubano para exportar productos desde Virginia. GIC asesoró a las empresas
de Virginia para facilitar la venta de productos a Cuba. Como resultado, dos empresas de Virginia vendieron containers de manzanas frescas a Cuba. Los containers fueron enviados en Enero del 2003. Hay otros
contratos en proceso de negociación, tal es el caso de pollo, aceite y harina de soja, madera, carne de puerco, leche en polvo y vino.
Virginia Department of Agriculture and Consumer Services
(VDACS). Investment Project in Latin America. July 2002.
GIC preparó un estudio de inversión para VDACS. El estudio consideró un análisis profundo sobre los mercados en Mexico, República
Dominicana y Brasil. El estudio demuestr como las empresas de Virginia deberían desarrollar alianzas estratégicas, adquisiciones y fusiones con empresas en Latinoamérica, generando acceso a nuevos mercados.
Virginia Department of Agriculture and Consumer Services (VDACS). Strategic Plan in Export Promotions for Virginia Companies in Latin America,. May 2002
GIC está desarrolló un plan estratégico
comercial para empresas ubicadas en el estado de Virginia, asociadas al Departamento de Agricultura de Virginia, interesadas en participar activamente en negocios en Latinoamérica. El estudio considera:
paises, tendencies económicas y oportunidades de negocios.
The Impact of E-Commerce on the Food and Agribusiness Industries.Agosto 2001
Un estudio de clientes múltiples que proporciona a las compañías de
agronegocios y alimentos la información esencial para diseñar e implementar estrategias de e-commerce. Ofrece sugerencias prácticas basadas en una evaluación integral de opciones de mercado. El estudio contiene 1)
un estudio de los conceptos básicos del e-commerce; 2) una identificación de los aspectos económicos del e-commerce y cómo afecta a las industrias de agronegocios y alimentos; y 3) una metodología para el análisis
del impacto del e-commerce en las compañías subscriptoras. El estudio analiza aplicaciones existentes y próximas para construir la arquitectura de e-commerce de la compañía y proporciona un mapa de ruta para el
diseño de una estrategia de e-commerce para la compañía. Analiza el impacto de estos cambios para las compañías que están también al servicio de este mercado: proveedores de insumos, granjeros, elaboradores y
distribuidores de alimentos, minoristas y consumidores de alimentos, compañías que ofrecen servicios de carácter comercial, compañías de alimentos e instituciones financieras.
The Impact of the
Corn Import Duty on Colombia's Poultry and Feed Industries. Septiembre 2000
Estudio para el USGC para evaluar el impacto del arancel de importación de maíz en Colombia sobre el potencial de
crecimiento de los sectores de elaboración de maíz industrial y aves de corral en Colombia. Los aumentos registrados en Colombia de los aranceles de importación de maíz plantearon varias cuestiones normativas
importantes de interés para los sectores de elaboración de forrajes y aves de corral en Colombia. El estudio evalúa el impacto del arancel de importación sobre la competitividad de la elaboración de forrajes y
aves de corral en Colombia versus otros países andinos.
Evaluation of Korea's Swine Program. Julio 1999
Una evaluación de la eficacia del US Grains Council para procurar el rendimiento
en la producción porcina y la viabilidad en Corea, la expansión de la industria, una mayor confianza y aceptación por parte del consumidor y la competitividad de la industria para mantener o aumentar la
demanda de granos forrajeros. El informe evalúa los esfuerzos por parte del Concejo para la creación de demanda de granos forrajeros en el sector porcino y brinda recomendaciones al Concejo para la dirección
futura del programa.
Dried Flower Export Analysis. APEDA. 1997.
APEDA (Agricultural and Processed Products Export Development Authority) asignó a The GIC Group un contrato en la India
para completar un análisis sobre el potencial de exportación de flores secas. Se utilizó la Zona Noreste de la India como modelo. El informe trataba la elaboración y la producción de flores en la India, los
mercados de exportación de tres mercados occidentales, los precios internacionales y la competitividad.
Malathion Use in the United States. Cliente Particular. Abril, 1997.
The
GIC Group llevó a cabo un análisis, estado por estado, sobre el uso de malatión poscosecha en importantes cultivos extensivos. El estudio incluyó una encuesta
de más de 40 frutas, verduras y cultivos extensivos para uso total, aranceles de aplicación y la toxicidad del malatión en varios entornos.
The U.S. Wheat Flour Milling Industry: A West Coast Focus. Cliente Particular. Abril, 1997.
GIC completó un análisis integral sobre la industria de molienda de trigo estadounidense, incluyendo la
categorización de todos los molineros importantes, índices de concentración, fusiones y adquisiciones recientes y exportaciones de harina de trigo. El estudio analizó también los cambios estructurales e históricos
en la industria de molienda de trigo, el desempeño empresarial y los cambios de capacidad.
Soy Protein Isolates, Concentrates and Textured Products. Cliente Particular.
Octubre, 1994.
GIC determinó la producción anual global, la fijación de precios y las capacidades de elaboración de los productores de mercado #1 y #3 para un fabricante y comerciante de
productos con proteína de soja.
Ethanol Industry: Market Outlook. Cliente Particular. Octubre, 1994.
GIC evaluó el impacto de varias regulaciones propuestas sobre la demanda de
combustibles oxigenados.
Feedgrain Markets in China: 1994-1998.
Cliente particular. Marzo, 1994.GIC proyectó la demanda para tres productos de granos en China a mediano plazo, basado en una
serie de escenarios de desarrollo, infraestructura, producción y crecimiento.
Industry, Market and Price Structure: U.S. Brewery Yeast. Clientes Particulares. Octubre, 1993.
GIC,
basado en la inteligencia comercial recaudada de la industria, especialistas y fórmulas derivadas, determinó el volumen anual de producción de levadura de cerveza, las prácticas de la industria segmentadas por el
tamaño del mercado, el potencial de producción del mercado y la fijación de precios.
Market Potential for Surfactants and Adjuvants. Private Biotechnology Firm. Abril, 1994.
GIC, para asistir
a una compañía especialista en biotecnología en la negociación de los términos de una relación estratégica con una gran multinacional, colaboró para llevar a cabo la valoración de su tecnología. GIC determinó el
valor de mercado y su potencialidad al decidir el potencial del mercado para su tecnología clave bajo una serie de escenarios de utilización.
Monthly Report on Agribusiness and
Agricultural Developments. Private International Grain Trading Company. 1982-1994.
El análisis del subsector de agronegocios y los perfiles empresariales de compañías de agronegocios importantes,
junto con los informes mensuales sobre desarrollos de políticas agrícolas y el análisis de las condiciones de oferta -demanda en Estados Unidos e importantes naciones elegidas exportadoras de granos. Información
extraída de varias publicaciones gubernamentales y periodísticas y contactos en la industria y el gobierno. Además, el envío de información sensible al mercado de una manera oportuna por fax/telex.
Horticultural Marketing & Distribution Project: India. National Dairy Development Board & El Banco Mundial. Agosto, 1991 a mayo, 1993.
GIC desarrolló un sistema integral de
comercialización de frutas y verduras frescas para seis centros metropolitanos en la India. Un equipo de 10 personas estudió todos los aspectos del sector hortícola—producción, compra, manipulación,
transporte, almacenamiento, embalaje, comercialización mayorista y minorista. Esto incluyó el desarrollo de un marco institucional y una base de datos computarizada, la realización de análisis económicos y
financieros, la definición de necesidades comerciales y la generación de diseños /planes de todos los establecimientos necesarios.
Marketing Services. Joint Agricultural Coordinating Council
(JACC), Dominican Republic. 1988-1990.
GIC llevó a cabo una investigación financiera y de mercado para productores/miembros de JACC interesados en la exportación de productos alimenticios no
tradicionales a EE.UU. y Europa Occidental. Negoció con distribuidores estadounidenses contratos de compra y manejó envíos transportados en contenedores a través de GIC Trade, Inc.
Appropriate
Marketing Programs for Promoting American Agricultural Exports. General Accounting Office. 1992-1993.
GIC dirigió un estudio de mecanismos alternativos de comercialización y trabajó con un
panel de expertos para desarrollar iniciativas nuevas y apropiadas para legisladores y responsables de la política económica. Evaluó las implicaciones presupuestarias de programas agrícolas orientados a las
necesidades del mercado sobre una base continua y analizó la capacidad potencial del mercado para productos de un valor mayor desde EE.UU. a Asia.
Evaluations: Marketing Activities in Western
Europe, Middle East and Asia. Western United States Agricultural Trade Association (WUSATA). Marzo, 1988 a junio, 1989.
GIC llevó a cabo evaluaciones prácticas sobre las actividades
de comercialización de productos y las actividades del país bajo subsidios TEA (Targeted Export Assistance) concedidos a WUSATA por el Ministerio de Agricultura de EE.UU. Medía el impacto de los programas de
desarrollo de mercados y promoción en mercados extranjeros de productos agrícolas estadounidenses producidos en los estados miembro de WUSATA.
Market Analysis for Counter-Seasonal Fruits Exported
from Uruguay to United States, Canada and European Economic Community. 1987.
GIC proporcionó investigación y análisis como subcontratista sobre aranceles de transporte, prácticas competitivas
de exportación, tendencias europeas de consumo, canales de distribución y evaluaciones de mercados. El informe funcionó como un estudio de prefactibilidad para inversores uruguayos potenciales.
Japan's
Changing Consumer Markets/Food Product Preferences Under Three Trade Policy Scenarios. Nomura. 1984.
La participación de GIC en este estudio integral incluyó el análisis del impacto comercial y
la evaluación de costos para consumidores de distintos productos alimenticios en función del precio importado. Se otorgaron proyecciones bajo tres escenarios – una mayor liberalización comercial, punto de
partida y más proteccionismo en Japón.
Export Sales and Import Procurement Policies for CONASUPO, México. Deciembre, 1981.
GIC llevó a cabo un análisis de mercado para sorgo y
recomendó contratos sobre precios base para CONASUPO durante un período fijo del año de campaña. La metodología para el estudio implicó un análisis para precios de futuros y precios al contado. Se desarrolló
un modelo de comparación de costos para establecer el beneficio neto de un contrato con precios flexibles versus un contrato con precios fijos.
