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Haryana Wholesale Market. State of Haryana. 1996 (Pendiente). GIC desarrolló, junto con A. Epstein & Sons un plan logístico para la propuesta de 30 millones de toneladas por año de un complejo mayorista en la India. El plan
incluye alternativas de financiación para el mercado propuesto que incluye instalaciones para la elaboración de alimentos y un centro de exportación. Incluye recursos financieros internacionales y locales y
también esquemas de generación de ingresos.Market Analysis and Investment Services. Ballarpur Industries. 1999. Desarrollo de alianzas estratégicas y de una estrategia de
comercialización en los sectores de alimentos naturales y frutas elaboradas no tradicionales. Incluye la transferencia de tecnología y el mejoramiento/ la compra de equipamiento con la obtención de
financiación. Servicios de representación a largo plazo y organización de misiones de análisis. Market Overview and Commercial Services. Ruchi Soya. 1999. Proporcionar una perspectiva
general y exhaustiva del mercado de soja, margarina, manteca para masa y otras industrias de aceites comestibles. Incluye el análisis de desarrollos tecnológicos, oportunidades de transferencia de tecnología, así
como también estimaciones de oferta/ demanda y el establecimiento preliminar de empresas conjuntas e inversión extranjera. Agro Advantage International Export Promotion. Maharashtra, India. 1998.
GIC desarrolló y promocionó diez proyectos de inversión para el proyecto Agro-Advantage del Gobierno del Estado de Maharashtra, India. Los proyectos incluían una cadena de frío para la
exportación de frutas y verduras, una planta de envasado de frutas y verduras, un establecimiento de extracción de aceites de resina, un establecimiento de elaboración de equipo agrícola de precisión, un servicio
basado en el sistema de información de mercados y un establecimiento portuario con eje agrícola, así como también varios proyectos de biotecnología.
Project Finance, Spice Oleoresin Manufacturing Facility, India. 1998. GIC desarrolló un plan de negocios para la propuesta de creación de una planta de 3,5 millones de dólares para producir
aceites de resina de la más alta calidad, productos farmacéuticos y tinturas naturales para exportar a EE.UU. y la India. GIC trabajó para conseguir inversores de capital del sector privado y acuerdos de
comercialización a largo plazo para el proyecto. Agricultural Commercialization and Enterprise (ACE) Project. ICICI and The U.S. Agency for International Development, Maharashtra, India. 1992-1997.
El objetivo del Proyecto ACE era desarrollar inversiones lideradas por el sector privado, servicios comerciales y estructuras de mercados para productos post granja en el sector hortícola de la
India. El proyecto proporcionó préstamos, asistencia técnica y tours de inversión y comercio para empresas privadas. El proyecto asistió a más 100 empresas privadas en el diseño y/o la implementación de proyectos
innovadores relacionados con la inversión hortícola post granja. U.S. Agricultural Technology Showcase, ACE Project. USAID & ICICI. 1994-1996. Este boletín mensual trata los
avances en tecnología agrícola, los aspectos de la comercialización, maquinaria y equipamiento, así como los criterios a tenerse en cuenta para con los mismos. El objetivo era que se tome una mayor consciencia de
nuevas tecnologías agrícolas entre las compañías de agronegocios en la India; modernizar el sector de agronegocios en la India mediante la comercialización de tecnologías revolucionarias; incrementar la demanda
para los servicios ofrecidos por el Proyecto ACE para empresas conjuntas entre EE.UU. y la India y aumentar la transferencia de tecnología y las oportunidades de exportación de bienes y maquinarias para compañías
estadounidenses. Logistics Management & Multi-modal Services. Cliente Particular, Maharashtra, India. 1995. Brindó servicios de planificación estratégica a una de las
compañías de transporte más importantes de la India para diversificarse en modernos sistemas de distribución de alta eficiencia. La compañía estaba desarrollando sistemas de transporte multimodal, una flota
refrigerada para el envío de alimentos elaborados y frescos, instalaciones de almacenamiento con atmósfera controlada para una amplia gama de productos y Servicios de Intercambio de Información Electrónica
(Electronic Data Interchange—EDI). GIC proporcionó también búsquedas de clientes, asistencia en la negociación y presentación para una nueva base de clientes. Global Market Analysis and Feasibility Study Assessment. Cliente Particular. 1995.Analizó
la competitividad de precios para las líneas de productos de una propuesta de un proyecto de 40 millones de dólares estadounidenses para una planta de elaboración de productos hortícolas en el norte de la India.
Esta planta producirá concentrados congelados y enlatados para jugos de frutas y verduras. Calculó los costos arancelarios, de transporte y contenedorización para mercados específicos en el Medio Oriente, Europa,
EE.UU. y las naciones del sudeste de Asia. Preparó una estrategia completa de comercialización y celebró negociaciones preliminares con importadores y agentes potenciales de gran escala. Además, evaluó los costos
de inversión en ingeniería y capital y realizó recomendaciones alternativas. El programa de finanzas del sector privado preparado para la Corporación Financiera Internacional (CFI) del Banco Mundial. Rice Processing Mill Project. Cliente del Sector Privado, Punjab, India. 1995. El desarrollo de una estrategia de elaboración, incluyendo un plan de reestructuración de deuda para
un molino de arroz compuesto con un valor de reposición estimado de 45 millones de dólares estadounidenses. Ayudó a conseguir un comprador canadiense para el molino que fue reestructurado.
AHARA Show, New Delhi. U.S. Delegation, Marzo, 1996. Líder de la delegación estadounidense de compañías especialistas en agronegocios. Llevó a cabo actividades de divulgación, promoción y
desarrollo de negocios. Estableció contactos entre compañías estadounidenses y empresas de la India en áreas de elaboración de alimentos, venta de equipamiento, empresas conjuntas, representación de agentes
e importaciones/ exportaciones. Investments in Southern India. Clientes Particulares. Julio, 1994-En curso. GIC evaluó el potencial de mercado para inversiones directas en el sur
de la India para varios clientes del sector de alimentos con medianas y grandes empresas. GIC se posicionó a nivel local a través de un analista de inversiones afiliado.
Trade & Investment Tour, ACE Project. USAID & ICICI. Octubre a noviembre 1995. Tour de inversiones y comercio para 16 industriales importantes de la India que visitaron EE.UU. El grupo
asistió a dos importantes seminarios y ferias comerciales de agronegocios. El tour incluyó también visitas a más de 15 compañías líderes en agronegocios, proveedores de equipamiento y servicios e instituciones de
investigación. Los participantes buscaban empresas conjuntas con compañías estadounidenses. Poultry
Production/Processing Joint Ventures. Clientes del Sector Privado, India. En curso.Identificación de socios potenciales para
empresas conjuntas internacionales para compañías líderes avícolas en la India. Incluye análisis del mercado, financiación, sociedades y asistencia en estrategia/ comercialización. Soy Market
Access and Competition Analysis International Commodity Organization. En curso. Análisis exhaustivo de la soja de la India, los mercados aceiteros y forrajeros con énfasis en el acceso a mercados,
competencia de exportaciones y regulaciones. Incluyó el estudio de las condiciones de la Organización Mundial del Comercio (World Trade Organization), el plan de acción de organización de productos básicos y
la elección de un lugar para la oficina en la India. Meat Processing Plant Project. Cliente del Sector Privado, India. Preparación de un plan de negocios para entregar a
instituciones financieras extranjeras y en la India. GIC está ayudando a buscar inversores privados para participar en el capital de la empresa y así disminuir el porcentaje de acciones. Además, está colaborando
en la búsqueda de fondos para necesidades de capital de giro a corto plazo. Edible Oil Marketing and Distribution. Corn Products Corporation. Agente exclusivo para el mercado de
la India para presentar una nueva marca de aceite de maíz. GIC está identificando y evaluando a los distribuidores con lanzamientos de productos. Opportunities and Entry Guidelines: The Indian
Market for Food Processing Machinery. Food Processing Machinery & Supplies Association, Alexandria, VA, 1995. El estudio fue un análisis detallado de la industria de elaboración de alimentos
en la India y de la evaluación de las oportunidades del mercado para equipamiento estadounidense para varios segmentos de la industria. Además, se incluyó información sobre la estructura total de la economía en la
India junto con reformas recientes y medidas de liberalización. Se proporcionó una guía práctica detallada para las estrategias alternativas de entrada a mercados junto con varios casos prácticos.
Horticultural Product Marketing & Distribution Project. Banco Mundial and The National Dairy Development Board, India. 1993. GIC desarrolló un sistema integral de comercialización de frutas
y verduras frescas para seis centros metropolitanos en la India. Un equipo de 10 personas estudió todos los aspectos del sector hortícola—producción, compra, manipulación, transporte, almacenamiento,
embalaje, comercialización mayorista y minorista. Marketing and New Product Introduction in the U.S. Food Processor and Trading Company. Cliente del Sector Privado. Abril, 1994.
Desarrollo de estrategias de comercialización y negociación con importadores estadounidenses de ingredientes alimentarios en nombre del cliente. Market Potential for Selected Agricultural Products
from India in the U.S. and Europe. ACE Project. USAID & ICICI. 1993. Responsable de un análisis detallado del mercado sobre productos hindúes seleccionados en mercados específicos. El estudio
analizó las tendencias existentes del mercado y del consumo; identificó los socios potenciales comerciales; examinó las restricciones y regulaciones corrientes y recomendó estrategias de entrada al mercado. La
serie de estudios incluyó frutas y verduras frescas, alimentos elaborados y deshidratados y flores cortadas. |
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